1总则1.1目的绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动，以“”关键绩效、“”“”“”任务绩效、周边绩效、履责绩效四类指“”标考核及能力提升计划为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效...

时间:2025-01-17 05:34栏目:写作素材

武汉开门红科技有限公司武汉开门红科技有限公司KPI绩效考核管理制度2018年2月1日一、绩效考核的定义、目的及用途：1、绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。2、绩效考核的最终目...

时间:2024-12-05 06:40栏目:写作素材

KPI绩效考核制度一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性与定量考核相结合；3）公平、...

时间:2024-12-05 06:40栏目:写作素材

09年KPI考核方案企管内审部2009.2109年KPI指标设置209年KPI评价方法309年KPI评价工作流程4部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例与成长四个面分解建立战略性目标。平衡计分愿景与战略卡模型下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层...

时间:2023-10-16 22:06栏目:PPT模板

机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。•KPI制定操作细则关键业绩指标是...•对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正•能有效反应关键业绩...

时间:2023-10-16 07:53栏目:PPT模板

北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日李宁公司KPI指标体系说明.............................................................................1总监岗位KPI组成表.........................................................................

时间:2023-10-13 10:01栏目:写作素材