2024年国企领导班子成员述职报告
2024年,我担任公司党支部委员、副总经理一职,具体分管市场营销部、投资开发部工作。作为公司“十四五”时期关键之年,我在集团党委的坚强领导和公司党支部的正确引领下,紧紧围绕公司生产经营的中心目标,克服了市场不利因素对业务生产经营的影响,实现了分管业务全年各项经营目标的突破。在工作中取得了一定的成绩,也总结出了一些不足之处有待改进。现将一年以来的岗位履职、工作成效和廉洁自律情况简要报告如下,不妥之处,望予指正:
一、2024年主要工作成效
(一)有序推进改革调整,全面调研整合路径
2024年,按照公司的安排,我带领投资开发部全体同志重点推动精细化管控的全面运行,实现资产、责任人和业务的有效串联,重构业务发生、收入结算、运行费用等事项的全流程,全力推进数据和业务的标准化、软件化管控。与各部门合力、齐抓共管,有效实现精细化管控的平稳运行。深入调查和研究市场整合的环境、条件和路径,充分分析公司主业现有行业形势、外部竞争等因素,形成初步整合路径和思路。
(二)全力攻坚经营目标,持续增强客户储备
年内,我带领市场营销部全体同志攻坚克难,克服低价竞争、市场需求锐减等不利因素,经营收入呈现上半年企稳下半年激增的良好态势。经营收入方面,公司业务全年累计实现营业收入**万元,超目标任务*%,同比增长**%,其中分管的业务板块实现营业收入**万元,同比增长**%,取得喜人成绩。新增客户方面,年内拓展各类客户数量**家,成功中标*个重点项目,中标率达**%。资产投资方面,全年完成投资项目**个,累计投入资金**万元,基本构建了全省资产网络矩阵。
(三)积极优化运转流程,不断压减经营成本
接轨市场化管理要求,完善内部组织架构和运转机制,全面强化资金管控,搭建业务精细化线上线下管控体系,积极寻求外部资金渠道,压降财务费用近**万元。强化责任追踪机制,加快账款回收工作,资金周转率提升**%。全力压减管理成本,牢固树立“紧日子”思想,严格审批资产维修、设备养护等费用支出,主动降低商务接待、会务、差旅住宿标准和频次,公司获得集团“降本增效”先进单位。同时,突出效益质量导向,建立业务收支日报、经营督办清单。完善经营合同条款细节,进一步明确各业务部门的“权责利”,促进业务效益提升。
二、存在的问题及不足
回顾过去一年的工作,虽然取得了较好的成绩和突破,但仍然存在一些问题和不足:一是思想观念受环境和习惯影响,大胆创新的观念还不够强,尤其是在新的市场形势下,虽然思考和提出了一些经营管理改革的思路,但受制于多方面因素,推动执行进度较为缓慢。二是主要精力更多地放在业务拓展和处理日常事务方面,理论学习的强度和深度还不够,缺乏刻苦钻研知识的主动性和持续性。
三、个人廉洁自律情况
作为一名基层企业领导干部,我时常提醒自已,要按照共产党员的标准严格要求自已,时刻绷紧廉洁自律这根弦。努力加强党性锻炼,牢记党的宗旨,以实际行动增强抵制各种腐朽思想侵蚀的免疫力,廉洁自律、克己奉公,依法办事,从未利用职权为自己或家人谋取任何私利。
四、2025年工作思路
2025年,我将紧紧围绕公司的中心目标,提前部署,精心谋划,确保2025年公司目标任务圆满完成。一是全力推进市场资源整合和产业转型升级工作,积极与需求客户对接,促进业务规模化增长。二是全面贯彻实施公司业务管理模式一体化改造,实现资产管理、经营流程、项目程序标准化、规范化。三是全力做好公司主营业务投资管理和新项目论证培育工作,确保计划有方、统筹有力、效益有增,不断塑造支撑公司未来可持续发展的核心动能。
以上是我的个人述职,如有不妥之处,望各位领导、同事批评指正!
谢谢大家!
2024年国企领导班子成员述职报告
本文2025-01-06 09:08:32发表“免费材料”栏目。
本文链接:https://www.docwk.com/article/135232.html
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